新晟 / 2018-09-28
擁有一個大體上好的公司文化需要以下的步驟：
第一步：關心。這是生活中許多事情的第一步。對公司文化和員工參與來說也是一樣。如果你不關心，就不要想著向前。這僅是一個玩笑。
第二步：定義。大多數機構編輯了一列的名詞和形容詞，稱之為“核心價值“，并在多重圍墻上拍擊它。它絕不會再被討論直到管理者希望某人被解雇，在那個時刻他們尖叫“這不在我們的核心價值里”!同時管理者發(fā)送了他的一張圖片給人力資源新來的一位女孩，但是，那在范圍里面。如果核心價值不發(fā)展和成長，你就沒有公司文化。你僅有一列單詞。
第三步：計劃。你知道一些有趣的事情么?我們仍在按行業(yè)來評價和比較公司，盡管行業(yè)比較不再有任何意義。蘋果實際上是一個音樂公司、一個健康管理公司等等。Google 是一個汽車公司、一家出租車公司等等。所以你需要從不同方面考量你的公司—你真正是做什么的?然后制定一個關于它的計劃，不是圍繞你所認為的。
第四步：制定衡量決策。高管們喜歡尖叫“什么有關系就衡量什么”。實際上，大多數高管不能分析數據，盡管它是他們唯一的通往救生員的道路但是讓我們從現在開始掩蓋。因為“電子表格的心態(tài)”，你最好有一種方法來衡量公司文化，否則就沒有高層會在意。
第五步：將“文化”作為底線。再次，唯一讓大多決策者在乎的方法。通常這是關于雇傭過程的人員變動和花費等等。這里的問題是現在的許多雇傭過程都是自動的，因此公司就能節(jié)約成本。高層喜歡這個。(實際上，他們從不會考慮這個)。
