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　　導(dǎo)讀：如果你是一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的話，你一定要隨時心懷團(tuán)隊，就像君主一定要心懷天下一樣。你可以解雇你的團(tuán)隊里的成員，但你不能鄙視和忽視他。如果你覺得某人不夠優(yōu)秀，不過他還在你的團(tuán)隊里面的話，你要重點對其輔導(dǎo)和提升。木桶理論早就告訴我們，一個桶能裝多少水，是取決于最矮的一塊木板。幾點帶領(lǐng)團(tuán)隊心得在此共享：

　　一，分工明確。讓每個人先做好本職工作。比如做文案的就不要和做設(shè)計的混為一談。

　　二，結(jié)果明確。我們是講感情，同時，是以結(jié)果為前提的。假如做設(shè)計的老是被客戶投訴或者小組其他人員投訴說不行，那就是結(jié)果不夠好。

　　三，獎賞明確。好的人才所獲得的回報當(dāng)然要高。核心成員的回報比一般的服務(wù)人員回報當(dāng)然要高。

　　四，個人魅力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者有著強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而愿意跟著你干。所以，作為總監(jiān)，凡事以身作則，關(guān)心下屬，提高自身素養(yǎng)，加強個人的人格魅力。

　　五，精神按鈕。以前我們老總每次在過年的時候就會分享他艱苦的創(chuàng)業(yè)史，說得我們聲淚俱下。雖然，我不是說他有意這樣做，至少這會觸動我們的神經(jīng)，在我們遇到挫折的時候也會有個榜樣效仿，也讓我們覺得這個老板不容易，我們應(yīng)該繼續(xù)幫助他。

　　六，集體活動。有些公司常年沒有活動，就算有活動也是抽大家休息的周末時間，讓很多人不愿意參加。有的公司卻只知道吃飯喝酒，讓員工養(yǎng)成了不好的酗酒習(xí)慣。好的公司注重團(tuán)隊建設(shè)，一定會安排很多有意思的活動，如野外訓(xùn)練，郊游，旅行等等。而且，越是節(jié)假日，提前安排活動更有促進(jìn)作用。

　　七，關(guān)心下屬。這一點是很多人都講的，但卻很少有人做到。比如有的員工今天遲到了，不問青紅皂白先記遲到然后扣工資。說不定他家里面出了很重大的事情，心情很難過，不僅在公司沒有得到安慰反而還受到懲罰，試想，這樣怎么可能讓員工有很強的歸屬感?制度是死的，人是活的。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會察言觀色，盡量了解每個員工的性情和生活狀況。

　　一流團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人一般都具有如下特征：自身業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、積極關(guān)心員工、尊重員工、賞罰分明、寬容大度等等。一流團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊的呢?世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享如下。

　　1、他們對人才的聘請及入職培訓(xùn)都非常重視，并善于提倡老員工發(fā)揮傳幫帶的作用。

　　2、他們對團(tuán)隊整體架構(gòu)、團(tuán)隊規(guī)模及團(tuán)隊的薪酬體系都有科學(xué)的設(shè)計，并有完善的人力資源管理系統(tǒng)，善于制定切實際的銷售目標(biāo)及分解銷售任務(wù)。

　　3、他們深諳制度管理配合感情凝聚之道，尊重員工，并適當(dāng)放權(quán)給員工，為每名員工搭建一個良好的成長平臺。

　　4、他們善于搞團(tuán)隊內(nèi)部經(jīng)驗例會，給團(tuán)隊成員們一個匯報溝通、尋找差距、分享經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)的平臺。

　　5、他們總是能讓團(tuán)隊員工明確各級崗位職責(zé)，并理順工作流程，保證高效的工作效率。

　　6、他們在團(tuán)隊內(nèi)部執(zhí)行嚴(yán)格的請示匯報制度，這促進(jìn)了及時溝通和及時反饋，并能促進(jìn)各項任務(wù)、決策能有力地執(zhí)行。

　　7、他們倡導(dǎo)打造獨特的團(tuán)隊文化，凝聚統(tǒng)一的團(tuán)隊精神，適時給團(tuán)隊成員以激勵。

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