新晟 / 2018-09-28
大多數人的工作,不只是為了薪水,更多還是從工作中獲得成就感與認同感,因此,如何與下屬一起奮斗創業是創業者在創業中對內的首要責任。
1、避免直接命令
好的創業者與管理者不是每天發號施令,而是與下屬溝通為主,在溝通的良好氛圍中就把激勵的事做了。
所以用溝通和獎勵等方式向下屬新“推銷”一項行動,下屬如果一起“行動”會有多少好處,會收獲什么等等,用類似銷售的辦法代替直接命令,這種方式比下命令更容易讓下屬接受。
2、讓下屬自己決定
在創業過程中,創業者其實本身對于很多的工作都會摸不清楚頭腦,卻還要剝奪下屬對工作的支配權,下屬事事都需要等候上司的決策。
這樣子做,往往工作效率會極其低下,下屬會有一種沒有底的感覺,所以管理者應更多的讓下屬做決策,告訴下屬,不同的做法會有哪些影響,然后從中選擇。
授權是管理必要的技能之一,如果你將一大堆工作一鼓腦地推給下屬去做,會造成下屬不知所措,而授權任務,依據下屬的能力和特點安排工作,則能更好發揮所長。
4、信守承諾
好的管理者永遠記得自己的承諾,并采取適當行動,如果答應為下屬去做某些事,而沒有辦到,也會第一時間向下屬說明,并養成隨時將下屬的要求和自己的承諾記下來。
5、心平氣和的批評
對下屬盡可能公平對待,避免當眾責罵下屬。
批評也是一門藝術,懂的這門藝術的人,你批評了下屬,下屬還會感謝你,你自己也有一種當老師的感覺。
不懂這門藝術的人,自己找不痛快,下屬也不會想到會感謝你的。
6、給下屬升遷希望
要為下屬設計升遷計劃,設計公司的員工晉升通道,如果公司規模小,就設立更多的獎勵。
7、辦公室友誼
創業者在創業中,對外要保持良好的友誼關系,對內部更要創造良好的友誼關系。
讓下屬在工作中有機會交談,和諧相處,創造更多的溝通交流機會,許多人愿意留在一個單位工作,是他們喜歡這個環境與同事。
因此不妨經常辦些聚會,增進下屬的感情。