新晟 / 2018-09-28
導讀：一個團隊，都要有一個管理著，來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者，但未必都能成為一個出色的管理者，因為僅僅依靠權勢來強制地發號施令，是一種很愚蠢的辦法。要想成為一個真正出眾的管理者，就要在多方面下工夫。
作為一個團隊的帶頭人，首先自己必須要有真材實料，對于所從事的工作要有很專業的了解，這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人說出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑，自然也就無法贏得大家的認可。
對于團隊的發展、工作的開展，要有一個明確的短期目標和長期規劃，做到有條不紊、重點突出，千萬不要胡子眉毛一把抓，讓其他人完全摸不著頭腦，根本不知道該干些什么，最后也完全沒有任何效率和成績。
要知人善用，對于團隊成員的能力做到心中有數，能夠根據他們的特長來安排合適的崗位和具體工作，讓他們能夠完全施展才華，這對于一個團隊的發展是相當重要的。
下達任何一項任務之前，要想一想大家是否能夠接受和完成，可以給予適當的壓力，鞭策大家激發動力，但是如果過于嚴苛、不切實際，卻會讓人怨聲載道，工作的時候也會帶著情緒，這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。
要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施，只要表現優異，就給予相應的獎勵，相反，如果有嚴重失誤，就要作出懲戒。只有公開透明、堅決地實施這樣的規定，才能夠讓員工明白管理者賞罰分明并且言出必行，才會更加盡心盡力地做好自己的工作。
在工作問題上，管理者可以針對事情本身，對負責人作出表揚或批評，但是在對待員工本人的態度上要做到一視同仁，不能有偏倚，不能因為某個員工曾經犯下大錯就帶著有色眼鏡去看待，更不能對某個很出色的下屬過分地寵信，如此有失偏頗的做法只會讓團隊的凝聚力越來越差。
要學會走到員工身邊去，傾聽他們的心聲，了解他們對于工作的現狀有什么意見和建議，“一言堂”的管理方式在現如今是絕對行不通的，只有和大家打成一片，才能夠收集到更多有用的信息，改進自己的管理模式和大家的工作方法，使各項任務都能夠很好地完成。
在工作上是上下級關系，但在生活中，管理者要能夠放下架子，多多親近下屬，特別是對于有實際困難的員工，要給予多一些的關心，這樣就能在情感上拉近與大家的距離，也能便于開展工作。
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